Le phénomène de l’activisme actionnarial a donné lieu à plusieurs rapports ces derniers mois (Club des Juristes, Assemblée nationale, AMF, Afep, Europlace, Droit et Croissance, Institut Sapiens, etc.). Pour Jean-Florent Rérolle, CEO de VienGi, Senior Advisor d’Associés en Finance et membre de la SFAF, la vraie tendance de fond est celle du retour de l’actionnaire dans le jeu de la gouvernance.
Fin juin, la SFAF a publié une note faisant état de ses recommandations destinées aux sociétés cotées. Les analystes financiers insistent notamment sur la communication sur les actions visant à renforcer la liquidité de l’entreprise comme par exemple l’octroi d’une PGE (montant, taux, échéance…). Sans omettre les données ESG.
Le 2 juillet dernier, lors de l’Alumni SFAF webinar organisé sur le thème « IFRS 16 : Enjeux et perspectives », Jacques de Greling et Bertrand Allard, co-présidents de la commission Comptabilité et Analyse financière de l’association ont fait état de leurs premières analyses sur les impacts de cette norme qui vise les contrats de location, en remplacement de la norme IAS 17 depuis le 1er janvier 2019.
La SFAF et sa commission Analyse extra-financière ont souhaité connaître les attentes de ses membres en matière d’analyse extra-financière dans cette période post Covid-19, via un rapide sondage effectué entre le 19 et le 22 juin. En voici les premiers résultats.
La SFAF vient de publier une note faisant état de ses recommandations destinées aux sociétés cotées alors que se profile la pleine période de publication des comptes semestriels 2020. En complément des chiffres, les données ESG feront l’objet d’une attention toute particulière, ainsi que les informations liées aux tests d’impairment.
La nouvelle norme IFRS 16 sur les contrats de location a bouleversé les comptes de nombreuses sociétés. Analystes financiers, gérants d’actifs et investisseurs ont perdu leurs références habituelles. Au cours de cette réunion alumni, la SFAF présentera les résultats du baromètre IFRS 16, le sondage effectué auprès de ses membres en janvier 2020.
La Gouvernance est à la mode. En témoignent les foisonnants échanges autour du « G » de l’ESG et le développement des « Road Shows gouvernance ». Hubert Mathet, gérant de fonds d’investissement, animateur du groupe de travail Gouvernance de la commission Analyse extra-financière de la SFAF et Partner chez Ethics & Boards, exprime son opinion sur la fonction d’administrateur et la façon de conduire cette mission. Un rapprochement avec le terrain, des limites au cumul des mandats, une plus grande diversité professionnelle et des exigences renforcées quant aux Soft skills sont à l’honneur ici.
La finance comportementale représente un complément précieux pour les praticiens de l’industrie financière, notamment en période de crise et d’après crise. Édouard Camblain et Daniel Haguet, coprésidents de la commission Finance comportementale de la SFAF, reviennent ici sur les biais comportementaux pouvant influencer les décisions d’investissement. Tout en insistant sur le besoin d’éducation financière.
Fin avril, l’Autorité des marchés financiers (AMF) a publié le document « Communication sur l’activisme actionnarial ». Le groupe de travail Gouvernance de la commission analyse extra-financière de la SFAF revient ici sur la réglementation en vigueur et les notions d’actionnaire activiste, de dialogue actionnarial et d’action de concert.
La SFAF vient de répondre à la consultation de la Commission européenne relative à la directive MiFID et au règlement MiFIR. À cette occasion, l’association met notamment en avant ses travaux sur la recherche sponsorisée qui a permis de compenser le moindre suivi des valeurs moyennes par les analystes financiers et gérants.
